Высокая конкуренция на рынке заставляет владельцев бизнеса и руководителей компаний принимать кардинальные меры, постоянно держать «руку на пульсе событий». Одним из способов поддержания актуальности торговой марки становится ребрендинг, подробнее на популярное сайте https://gerchik.co. Но он успешен только при грамотном проведении.
Что такое ребрендинг
По сути, ребрендинг компании – обширный комплекс действия, направленный на изменение определенных бизнес-процессов, улучшение визуального восприятия бренда его целевой аудиторией. Он не ограничивается исключительно редизайном. Это понятие не относится к обновлению ассортимента или к плановой эволюции.
Комплексные решения часто включают в себя перечисленные элементы. Они не обходятся без внутренних трансформаций. Последние могут затрагивать миссию компании, ее ценности, идеологию, качество деятельности.
Предназначение, цели и задачи ребрендинга
Понять, что такое ребрендинг можно, выяснив его предназначение и цели. Процесс решает одновременно несколько стратегически важных вопросов. К их числу относятся:
- изменение перечня предоставляемых товаров и/или услуг;
- расширение поля деятельности;
- переход в другие сферы;
- увеличение целевой аудитории;
- оптимизация ценообразования;
- повышение репутации и лояльности ЦА
Убедиться в том, насколько эффективен ребрендинг примеры крупных брендов позволяют на практике. В современных реалиях очень важна естественность развития и эволюционирования. Некоторые компании участвуют в затяжных гонках, практически не прекращая трансформации и изменения. Это позволяет сохранять постоянную высокую конкурентоспособность. Подобную позицию занимают, например, операторы сотовой связи. Они вынуждены ежегодно внедрять новые концепции, чтобы не потерять пользователей.
Когда проводить ребрендинг
Целевая аудитория беспрерывно «взрослеет», становится более требовательной. Наличие изобилия продуктов на рынке обеспечивает широкие возможности выбора. Эти факторы свидетельствуют о необходимости эффективного маркетингового стратегического планирования. Предпосылками к ребрендингу становятся следующие изменения:
- снижение объемов продаж;
- появление серьезных конкурентов;
- ухудшение репутации;
- потеря актуальности конкретной группы товаров/услуг;
- слияние компаний либо поглощение бизнеса;
- несоответствие бренда текущим реалиям (моральное устаревание);
- неспособность компании одолевать поставленные цели и миссии;
- неправильное построение бизнес-процессов и стратегий на старте.
Виды и особенности проведения ребрендинга
Разобравшись с тем, что такое ребрендинг компании, нужно изучить его виды и этапы проведения. Классифицируется процесс на два основных типа – частичный и полный. Первый, как правило, осуществляется постоянно. Компания может систематически выводить на рынок новые продукты, менять логотипы, дизайн упаковки и т. д. Частичный ребрендинг направлен на решение конкретных задач.
Комплексный процесс требует более внимательного отношения, разработки детального плана, масштабной аналитической деятельности. Преобразования в ходе его реализации затрагивают внутренние и внешние элементы. Он способен полностью изменить мнение ЦА, привлечь внимание огромного количества потребителей, инвесторов и партнеров. Здесь неизбежны существенные расходы. Единственное, что не меняется – общая миссия компании.
Ребрендинг должен начинаться с маркетингового аудита. Специалистам предстоит изучение рынка, конкурентов, анализ деятельности конкретного бизнеса. Оцениваются лозунги, логотипы, ассоциации, вызываемые ими, степень доверия ЦА. Проверке подлежат ресурсы компании, в том числе трудовые. Важно выяснить, на сколько эффективно работают отделы продаж, производственные линии, руководители. На следующем этапе разрабатывается «карта», в которой определены сроки, бюджет, элементы трансформации. Далее начинается работа над технологиями, их внедрением и тестированием.